Jefe de Almacen

Detalle del aviso:

Gestión de Procesos Operativos: Supervisar desde la descarga de proveedores hasta la carga en camiones de despacho, garantizando que cada paso cumpla con los estándares de calidad.
Mantenimiento del Estándar 5S: No solo es ordenar; es crear un sistema de auditoría donde el almacén se mantenga productivo, seguro y visualmente controlado.
Aseguramiento del Flujo FIFO: Implementar controles físicos (etiquetado, señalización) y lógicos (en sistema) para que el producto más antiguo sea el primero en salir.
Optimización del Picking: Diseñar y ajustar constantemente las zonas de alta, media y baja rotación (Slotting) para reducir los tiempos de recorrido de los operarios.
Gestión de Talento: Liderar, capacitar y evaluar el desempeño de ayudantes, estibadores y conductores.
Objetivos Esperados (KPIs Críticos)

Exactitud de Inventario (ERI): Mantener una precisión superior al 98% entre el stock físico y el sistema.
Cumplimiento de Picking: Lograr que el 100% de los pedidos se preparen sin errores de cantidad o SKU.
Eficiencia de Despacho: Asegurar que los vehículos salgan en su ventana de tiempo asignada para evitar costos logísticos adicionales.
Reducción de Mermas/Daños: Minimizar la pérdida de producto por mala manipulación o caducidad (gracias al FIFO).
Nivel de Servicio (Fill Rate): Capacidad de satisfacer los pedidos de los clientes con el stock disponible.

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